攜程的氛圍正在被翻新。它迫切希望自己變為一家年輕的公司。2012年，它最大的動作就是將無線部門單獨列出無線事業部。重返攜程的CEO梁建章辦公室擺設極少，干凈利落，隔著落地窗玻璃，可以直接看到外面的程序員。
2012年，攜程投身價格戰與藝龍肉搏，與去哪兒持續較勁，還要抽空面對在線旅游市場中一夜間冒出的無數APP。股價大幅縮水，外界質疑不斷：它如何應對移動互聯網時代?投身商戰，是否意味著霸主地位岌岌可危?甚至是——它的生意模式是否out了？
在《創業邦》記者與梁建章的對話中，他回應了其中一些質疑，但記者能清楚感覺到，正如與他相熟的朋友所言：梁建章喜歡用事實說話，他其實并不太在乎外界的評論，也并不在乎是否能將輿論說服。
而我們關心的是：攜程的霸氣，還能維持多久？
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