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豪言比過迪士尼廣州萬達文化旅游城再投500億

文旅界文章來源：21世紀經(jīng)濟報道 2014.10.23 09:33 閱讀量：42081

資料顯示，廣州萬達城已經(jīng)列入省市重點項目，也是花都的重大產(chǎn)業(yè)帶動項目。功能包括室內外游樂設施、酒店群、文化演藝中心、酒吧街、大型商業(yè)娛樂中心及停車樓和室內滑雪場等配套設施。

　　繼去年宣布總投資500億建青島萬達文化旅游城之后，萬達集團在廣州再下重金。21世紀經(jīng)濟報道獲悉，廣州萬達文化旅游城將于10月23日對外發(fā)布，項目于年內開工。據(jù)廣州萬達城官微顯示，其總投資將達500億。

　　自2009年大舉進入文化旅游產(chǎn)業(yè)領域，萬達至今已計劃投資逾3000億，在10個城市布局萬達文化旅游城。而萬達文旅的觸角，還伸向了國外。

　　作為典型的地產(chǎn)商轉型的范本，萬達接受新事物、顛覆自我的決心超越絕大多數(shù)地產(chǎn)商。萬達集團董事長王健林希望，到2020年，萬達集團將實現(xiàn)徹底轉型，不再依賴地產(chǎn)的業(yè)績。

　　萬達文旅擴張迅速

　　萬達的旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略始于2007年。那一年，萬達明確把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向；2010年，萬達集團董事長王健林將旅游地產(chǎn)定位為未來萬達的支柱型產(chǎn)業(yè)。

　　同年，萬達、泛海、一方、億利、聯(lián)想、用友六大集團斥200億巨資打造長白山旅游度假區(qū)，并于2012年7月28日正式開業(yè)，這是萬達集團第一個實現(xiàn)開業(yè)的旅游地產(chǎn)項目。

　　廣州萬達信息顯示，自2009年開始，在大舉進行海外并購的同時，武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)已全面投入運營，西雙版納國際度假區(qū)開業(yè)在即。

　　2013年4月開始，萬達相繼啟動建設哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、廣州萬達城，總投資額逾3250億元。萬達集團已是中國文化旅游產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模最大的企業(yè)。

　　此次廣州萬達城落地，早在今年上半年王健林出席“新廣州·新商機”2014重大項目招商推介會時就已透露。按照規(guī)劃，廣州萬達文化旅游城總投資達到500億元，建成后要輻射華南、全國以及海外，可同時容納5.5萬名游客，日接待量10萬人次。預計年游客2000萬人次，直接創(chuàng)造3.5萬個就業(yè)崗位，文化旅游年收入50億元。

　　對于廣州萬達城的定位，王健林表示，“我說得狂妄一點，這個項目跟迪士尼不在同一個層面上。迪士尼僅是一個主題公園，它有的我們都有，我們有的它們還做不到。”

　　萬達商業(yè)地產(chǎn)正在香港申請上市。有些專家分析財務報表后認為，數(shù)據(jù)沒有想象的那么漂亮，但接近萬達的人士表示，財報呈現(xiàn)的，只是萬達帝國三大板塊之一，而文旅板塊，則是萬達未來的重點和盈利增長點。

　　按照萬達的表述，上述文旅項目建成后每個計劃年接待游客均在1000萬-2000萬人次。十個旅游城、度假區(qū)，一年需要接待的游客1億人次之多。上述在建或籌建的巨無霸，計劃集中在2015至2017年開業(yè)。

　　以文旅為核心加速并購

　　從商業(yè)地產(chǎn)轉向文旅產(chǎn)業(yè)，是萬達歷史上關鍵的一次轉型。CRIC分析師指出，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，必須向文化旅游轉型。

　　熟悉萬達的人士稱，這是本質上產(chǎn)品線的升級。萬達廣場和萬達城這兩個產(chǎn)品都是本著同樣的商業(yè)理念，即為社會提供新型消費帝國，但萬達所承載的產(chǎn)品模式已截然不同。

　　當前社會趨勢是生活方式的革命已經(jīng)開始。傳統(tǒng)購物和居住已經(jīng)不是生活方式的主要發(fā)展潮流，而體驗和享受才是下一步生活方式革命的主流趨勢；做文化旅游，重點便是制造新的生活方式。

　　核心旅游產(chǎn)品研發(fā)是所有文旅地產(chǎn)項目邏輯的根本出發(fā)點。從目前萬達文旅研究院網(wǎng)站信息來看，萬達文化旅游產(chǎn)品包括不同主題的文化秀場、電影樂園、主題公園以及萬達茂四個主要部分，有人稱它們是東方迪士尼，但王健林認為其遠超迪士尼。

　　萬達在文旅產(chǎn)業(yè)方面的并購一直在持續(xù)。9月底，萬達旅業(yè)并購浙江光大旅游，獲得后者70%股份，交易金額估計或超2億元。緊接著，萬達的收購戰(zhàn)車又駛入了江蘇省，一舉并購南京原野國際旅行社有限公司、南京海外旅游有限公司、南京銀燕航空國際旅游有限公司。這是萬達在收購了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江的共8家旅行社后，一年多時間內的第9次出手。

　　急于在全國范圍內大規(guī)模收購旅行社，最為直接的目的，是為了在未來一到三年后，為萬達多個文旅項目尋找客源。萬達要求所并購的旅行社，不僅要在本地區(qū)吸引客源和做地接（如在江蘇的旅行社直接對應著無錫萬達文化旅游城），還須為與正在形成的萬達旅行社的品牌網(wǎng)絡之下，聯(lián)合作戰(zhàn)，承擔跨區(qū)域引流和送團的任務。

　　萬達文化集團副總裁莫躍明指出，從投資角度來講，旅行社不是最好的投資，但旅行社在吃住行游娛購中發(fā)揮著穿針引線的作用，能串聯(lián)起景區(qū)、航空、酒店等資源。

　　萬達文旅還與萬達電商緊密相連。萬達最早首先試水電子商務的，是萬達長白山國際旅游度假區(qū)項目。為了給剛開業(yè)的滑雪場拉攏人氣，該項目在網(wǎng)站上推出滑雪+五星級酒店住宿的優(yōu)惠套餐。不過，文旅產(chǎn)業(yè)與電商的融合，萬達仍在探索之中。

　　萬達早已不是單純的地產(chǎn)商。按照王健林的設想，2020年萬達將徹底實現(xiàn)轉型，以文化旅游為支柱產(chǎn)業(yè)，同時包括購物中心、商業(yè)地產(chǎn)，屆時地產(chǎn)銷售所占收入比例控制到一半以下。

萬達集團文化旅游旅游投資