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傳統(tǒng)旅行社換血謀轉舵向O2O模式過渡

文旅界文章來源：南方都市報 2015.01.22 09:09 閱讀量：58734

去年年底，盧建旭公開表示，雖然廣之旅已晉升成為全國排名第二的旅行社企業(yè)，但同時也是一家地方色彩很濃厚的旅行社，出發(fā)口岸相對單一，拋開區(qū)域優(yōu)勢的話，廣之旅在省外甚至廣東省內都缺乏優(yōu)勢和知名度。對此，他希望以資本為紐帶進行并購擴張，以此為突破口，在廣東省內，打造粵西、粵東、粵北產品中心。利用投資、重組拉動，采取控股、收購、并購等手段，重點對廣佛肇、江中珠、莞深惠三個板塊進行行業(yè)整合。

　　近日，廣之旅通過郵件對外公布了董事長盧建旭辭職一事，成為開年以來廣州本土旅游圈內最大的新聞。隨著高層的變動，廣之旅的業(yè)務發(fā)展布局由此可能產生的變化也開始被外界關注。分析人士指出，目前對外透露的資料顯示，廣之旅正從傳統(tǒng)旅行社向O2O型旅行社過渡，以廣之旅為代表的大型旅行社正踏上轉型之路。

　　目前，在線旅游企業(yè)對傳統(tǒng)的旅行社造成了較大沖擊，尤其在酒店、機票預訂方面，同質化競爭最大。在線旅游企業(yè)的優(yōu)勢主要表現在整合能力較高、消費者體驗良好、價格實惠、創(chuàng)新性強。但也有其劣勢，那就是旅游產品積累較少，導游資源不足。

　　“擴張”策略將會延續(xù)

　　1月14，廣之旅主動對外透露盧建旭辭去廣之旅董事長，該職位由嶺南集團副董事長、總經理張竹筠先生接替的消息。廣之旅表示，盧建旭因個人原因向董事會提出辭職，而公司方面也與其進行過多次挽留和友好協(xié)商，最終還是尊重他的個人選擇。1月20日晚，南都記者撥通盧建旭的手機，但對于離開廣之旅一事，他不愿意多言。此前作為廣之旅掌舵人，盧建旭提出很多傳統(tǒng)旅行社破局之策，但當記者問起之前既定的發(fā)展策略的實施情況以及未來會如何時，他也沒有回答。

　　去年年底，盧建旭公開表示，雖然廣之旅已晉升成為全國排名第二的旅行社企業(yè)，但同時也是一家地方色彩很濃厚的旅行社，出發(fā)口岸相對單一，拋開區(qū)域優(yōu)勢的話，廣之旅在省外甚至廣東省內都缺乏優(yōu)勢和知名度。

　　對此，他希望以資本為紐帶進行并購擴張，以此為突破口，在廣東省內，打造粵西、粵東、粵北產品中心。利用投資、重組拉動，采取控股、收購、并購等手段，重點對廣佛肇、江中珠、莞深惠三個板塊進行行業(yè)整合。

　　按照其說法，廣之旅的并購會走出廣東，重點在華東、西安、山西、海南等一、二線地區(qū)推進。通過獲取目標企業(yè)的優(yōu)勢資源，包括其品牌、持有的特殊經營資質、完善的銷售網絡、客源市場、在當地的市場份額及行業(yè)地位、本土化熟悉當地旅游市場的優(yōu)秀經營管理團隊等快速進入當地市場，取得市場強勢。

　　那么隨道盧建旭的離開，廣之旅的業(yè)務發(fā)展是否會受到影響?中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥向南都記者表示，廣之旅的新董事長張竹筠之前就是公司的CEO和董事，對公司的情況熟悉，包括廣之旅的戰(zhàn)略與運營，能夠較好緩解高層變動帶來的人事震蕩。

　　其實張竹筠在媒體上一露面，就已經對外表明，會將“并購”之路走下去。他在給媒體的公開信上透露，明年廣之旅將加快并購重組、整合發(fā)展、全國布局的步伐，將采取收并購、控股、合作經營等多元化手段，加快區(qū)域擴張發(fā)展，通過行業(yè)并購走出華南，實現規(guī)模翻倍增長，實現多市場組團、多口岸出發(fā)、多個簽證中心的實體網絡布局。

O2O 廣之旅并購

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