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　　騰邦國(guó)際本次股權(quán)激勵(lì)的首期授予人數(shù)超過三百人，激勵(lì)范圍包含了公司總部和近年收購(gòu)的公司。從激勵(lì)對(duì)象方面，騰邦國(guó)際此次股權(quán)激勵(lì)人員覆蓋到了全體核心管理人員、核心技術(shù)或業(yè)務(wù)人員，其中側(cè)重中層人員，體現(xiàn)了騰邦國(guó)際與員工共享財(cái)富、激勵(lì)人才穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的決心，最大程度調(diào)動(dòng)整體的積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。從激勵(lì)覆蓋范圍方面，包含了總部及并購(gòu)公司，向并購(gòu)標(biāo)的公司員工傾斜，其中并購(gòu)公司的核心員工占比超過1/3，足見騰邦國(guó)際加強(qiáng)集團(tuán)式整體管理的決心，將以此形成公司發(fā)展更大的合力。

　　騰邦國(guó)際自12年起開始實(shí)施并購(gòu)策略，圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，以共同的經(jīng)營(yíng)理念為前提，在全國(guó)重點(diǎn)城市尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的，主要為當(dāng)?shù)嘏琶�前三的機(jī)票代理或差旅管理公司。經(jīng)過兩年多的拓展與整合，騰邦國(guó)際已基本完成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的布局。并購(gòu)及自建的分子公司成為騰邦國(guó)際商旅部分的業(yè)績(jī)重要支撐，此次股權(quán)激勵(lì)向前線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)傾斜，其中以并購(gòu)公司為主，可見騰邦國(guó)際對(duì)并購(gòu)公司充分地接納、友好，也體現(xiàn)了其對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。股權(quán)激勵(lì)作為面向企業(yè)核心層釋放的積極信號(hào)，順應(yīng)了團(tuán)隊(duì)利益訴求，同時(shí)對(duì)激勵(lì)對(duì)象施加積極正向的業(yè)績(jī)壓力，騰邦國(guó)際通過股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)并購(gòu)公司不斷開拓公司業(yè)務(wù)，釋放公司業(yè)績(jī)潛力，協(xié)助處于行業(yè)轉(zhuǎn)型中的事業(yè)伙伴提高人才吸引力，從而形成更有戰(zhàn)斗力的大組織。

　　股權(quán)激勵(lì)與公司并購(gòu)分別作為助力上市公司內(nèi)生增長(zhǎng)以及實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張的工具，兩者均成為了上市公司的主要關(guān)鍵詞。騰邦國(guó)際通過股權(quán)激勵(lì)和公司并購(gòu)的配合，強(qiáng)化了全國(guó)布局和業(yè)務(wù)整合，并提升了公司未來持續(xù)的并購(gòu)潛力，發(fā)揮“1+1”大于“2”的效果。本期股權(quán)激勵(lì)，還預(yù)留了增發(fā)總份額的10%，用于激勵(lì)在未來一年新進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)及人才，這無疑將大大地提升騰邦國(guó)際未來的并購(gòu)潛力。本次激勵(lì)期限定為4年，考核時(shí)間較長(zhǎng)，保障了公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)性。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將令投資者對(duì)騰邦國(guó)際的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿τ兴�估量，�?duì)其未來發(fā)展空間產(chǎn)生更大的信心，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與所有者、股東等多方利益的共鳴和共贏。