北京市旅游市場秩序和端午節(jié)工作部署會昨日在京召開。市旅游委委員趙廣朝在接受記者采訪時表示，將針對“一日游”景區(qū)周邊購物場所建立黑名單公示機制，黑名單將會以游客投訴為基礎，根據(jù)投訴頻次以及投訴情況進行公示。

　　早報雞湯：

　　旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

　　早報內(nèi)容：

　　重要消息：“欣旅通”品牌更名為“欣欣同業(yè)”

　　6月，進入繁忙的暑期收客旺季，欣欣平臺針對同業(yè)端進行品牌變更，同步將移動端和PC端進行升級和品牌更名，為同業(yè)會員提供更好的旅游業(yè)務工具系統(tǒng)，助力收客。

　　伴隨著移動端更名為“同業(yè)助手”，欣欣同步將“欣旅通”更名為“欣欣同業(yè)“，實現(xiàn)移動端和PC端的一致性，讓同行朋友更容易辨識、理解及使用。

　　此次名稱變更后，欣欣同業(yè)(原“欣旅通”)的公司法律主體不變，原聯(lián)系方式、辦公地址、簽署合同/協(xié)議均不受影響。

　　OTA與景區(qū)博弈升級 誰主沉浮?

　　6月1日，長隆集團與阿里旅行在長隆野生動物世界舉行發(fā)布會，宣布雙方正式達成戰(zhàn)略合作。阿里旅行“未來景區(qū)”繼華僑城、桂林等重要旅游目的地之后，又拿下關鍵一“城”。作為旅游鏈條上關鍵的一個環(huán)節(jié)，景區(qū)一直是在線旅游企業(yè)瞄準的重要領域，雙方從代銷門票、打造智慧景區(qū)到介入景區(qū)經(jīng)營甚至進行股權投資，合作不斷縱深，聯(lián)系愈加緊密。而在這種“甜蜜”的背后，景區(qū)經(jīng)營者同樣也在防范著這些來自互聯(lián)網(wǎng)的“龐然大物”，警惕他們憑借流量優(yōu)勢取得對景區(qū)的話語權。

　　景區(qū)與OTA博弈進一步升級。繼“一元門票”、“爆款產(chǎn)品”等一系列引流措施后，OTA的招數(shù)又變了，近期阿里旅行與長隆之間展開戰(zhàn)略合作，并被業(yè)界認為是一種新型的合作模式，尤其是阿里旅行提出的“未來景區(qū)”概念，旨在優(yōu)化景區(qū)多種互聯(lián)網(wǎng)化的功能，成為有別于其他OTA僅僅作為線上分銷渠道的單一做法。但對于已經(jīng)不缺流量的景區(qū)而言，OTA除了能更快引流，能否幫助優(yōu)化體驗，贏得更多商機?從這一角度出發(fā)，如何進一步創(chuàng)新景區(qū)和OTA之間的合作模式，是博弈升級的當下亟待解決的問題。

　　八家航企將取消前后返 暫用過渡性前返政

　　6月7日消息，據(jù)環(huán)球旅訊了解，在此前南航的國內(nèi)機票定額代理費政策公布之后，目前包括國航、南航、東航、海航、深航、川航、廈航和山航在內(nèi)的八家航空公司確定取消原有的國內(nèi)附加費(Z值)和獎勵代理費(國內(nèi)后返)。

　　據(jù)了解，國航和東航已經(jīng)對外公告稱，在國內(nèi)所有航線投放1%Z值(國內(nèi)附加費)，銷售日期為6月份，而承運期為2016年7月1日至8月1日。

　　酒店要扭虧為盈　“開源”才是根本

　　傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理，強調(diào)更多的是對成本的控制。酒店盈利出現(xiàn)問題就習慣性地從節(jié)能減排和削減人力開始，以減輕酒店財務負重。但是為了提高盈利能力，除了控制成本，更重要的是如何提高收入。“節(jié)流”沒有錯，但是“開源”才能治根本。

　　“在合適的時機以合適的價格賣正確的產(chǎn)品給合適的顧客”這是收益管理的核心，但絕不是一句繞口令。每一個詞組拆分來看，都有很多門道可講。比如，通過精準的未來預測，提前布局酒店在不同市場細分的可賣房比例;通過專業(yè)的酒店庫存管理系統(tǒng)，篩選入住天數(shù)更長的住客;通過對比現(xiàn)在及未來競爭酒店房價波動，來制定最有競爭力的售賣價錢。這些手段的最終目的，都是使酒店收入得到最大化。