華住早在2014年就創(chuàng)立了城家公寓品牌，但此前一直發(fā)展緩慢。今年3月，華住投資連鎖公寓品牌新派公寓，據(jù)了解，華住的投資是為了聯(lián)合新派公寓打造中國(guó)版的Welive。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)連鎖酒店品牌布局長(zhǎng)租公寓的腳步不斷加快。2015年4月，鉑濤酒店集團(tuán)推出公寓品牌“窩趣”，錦江與鉑濤合并后，也進(jìn)一步推動(dòng)了窩趣的發(fā)展。2015年7月，如家酒店集團(tuán)聯(lián)合紅杉資本和易居中國(guó)推出了逗號(hào)公寓，成立雅住公寓管理(上海)有限公司。今年4月，如家宣布逗號(hào)公寓已擁有8家門(mén)店和超過(guò)600間客房，并計(jì)劃在年底開(kāi)出50家門(mén)店共5000個(gè)房間。

　　目前國(guó)內(nèi)幾家連鎖酒店集團(tuán)均加大了在長(zhǎng)租公寓等非標(biāo)住宿領(lǐng)域的投入，但試水的模式各不相同。華住旗下的城家是通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的公寓租賃網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和公寓服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)輸出平臺(tái)。而鉑濤旗下的窩趣則對(duì)業(yè)主開(kāi)放直營(yíng)和管理兩種加盟模式，業(yè)主自有物業(yè)的情況下，可由鉑濤投資和管理，也可自行出資，由鉑濤進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。如家則主要采取自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)。

　　而對(duì)于持有物業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)租公寓也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士介紹，一家100間客房規(guī)模的公寓總體投資比同規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店要少100萬(wàn)-200萬(wàn)元，后期的運(yùn)營(yíng)成本也大大低于經(jīng)濟(jì)型酒店。在經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)飽和、投資回報(bào)期拉長(zhǎng)的情況下，酒店公寓吸引了一批業(yè)主的關(guān)注。但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，公寓的選址要求更高。規(guī)模比較集中的公寓選址必須在地鐵沿線(xiàn)、大型商業(yè)中心周邊才有意義。如窩趣要求物業(yè)在北上廣深、省會(huì)城市和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，同時(shí)要求物業(yè)位置在大中型商業(yè)區(qū)附近，距地鐵站或公交樞紐步行15分鐘以?xún)?nèi)。而酒店的選址則沒(méi)有這么多束縛。

　　易觀(guān)國(guó)際分析師朱正煜認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)乏力的背景下，各大酒店集團(tuán)一方面轉(zhuǎn)型中端酒店，另一方面拓展長(zhǎng)租公寓等非標(biāo)住宿品牌，是一個(gè)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向。而在市場(chǎng)未完全成型、尚無(wú)巨頭出現(xiàn)的長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域，連鎖酒店集團(tuán)擁有規(guī)�；�的成本優(yōu)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，相比其他市場(chǎng)參與者具有一定優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)租房市場(chǎng)面臨服務(wù)鏈不完善、市場(chǎng)混亂等諸多痛點(diǎn)，給長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)帶來(lái)了很大的機(jī)遇。但隨著長(zhǎng)租公寓品牌增多，也難免會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。其中，考驗(yàn)長(zhǎng)租公寓品牌的除了跑馬圈地的速度之外，最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠支撐平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。