不少人稱道旅游黃金時代已悄然而至，旅游成為人們最常見的休閑放松方式。旅游市場占如此之大份額，因而做旅游生意幾乎成為穩賺不賠的投資。但事實是，熱鬧火爆的旅游業大環境里，不少中小旅行社仍只能勉強維持度日，更有甚者瀕臨關門。尷尬狀況與OTA旅游業巨頭的生意紅火形成鮮明對比。許多中小旅行社一肚子苦水，市場明明這么好，就是自己這個生意怎么就被冷落?

　　中小旅行社生意滑落是多層原因造成的：

　　一方面是規模小，跟不上市場節奏。這幾乎是中小型旅行社的通病，他們一般呈小規模的分散經營狀態，在捕捉全國市場趨勢、服務特色、市場營銷宣傳等方面都不能與市場相適應;

　　一方面是門店成本增長，利潤下降。有不愿透漏具體旅行社門店名稱的經營者向記者表述，以自己加盟經營的門店為例，其經營成本主要為加盟費、房租、人工費。這幾項費用支出為加盟費成本6000元/月、房租成本6000元/月、人工費用8000元/月，較前幾年漲幅近3成，尤其是高昂的加盟費，承擔起來實在不輕松;

　　另一方面則是的OTA旅游業巨頭崛起和迅速發展，單體中小旅行社勢單力薄，競爭壓力很大;

　　如此看，單體中小型旅行社豈不是沒有出路，將成為旅游業發展歷程中的歷史插曲了嗎?當然不是，國內旅行社發展初期就是從無數的單體中小型旅行社開始發展的，他們也經歷過不愁游客的年代，現在面臨困境，但不是說就要被淘汰，而是要積極轉型，適應當前的市場需求。

　　擁有十幾年企業運營管理經驗的盈科旅游創始人、盈科律師事務所創始合伙人、主任梅向榮先生表示，旅行社品牌化，品質化是未來趨勢，單體旅行社想要盈利就要迎合市場發展要求，走品牌化，品質化道路。至于單體中小旅行社怎么走這條道路，實現盈利回春呢?這就是梅向榮深思熟慮后，推出盈科旅游加盟旅行社的出發點。

　　加盟品牌化發展道路的盈科旅游效果到底怎么樣?記者就此采訪了盈科旅游杭州分公司陳亮總經理。

　　據他介紹，現在電商平臺很多，質量層次不齊，有很多做一兩年就倒閉了，盈科旅游不同，有強大的律師背景，全產業鏈發展，安全有保障。 盈科旅游是不收押金，不收加盟費、管理費，還給最高5千元的裝修補貼，為他們這樣規模不大的旅行社省了一大筆錢。而且，一些大公司一般不公開發放原始股，但是盈科旅游愿意不僅讓分公司購買，還給他們交納35萬出入境資質的質保金，免費給他們使用公司平臺，產品支持更不用說，資源豐富，經營理念好，服務到位，近半年，公司就比之前同期多增加三成收入。這些好政策對于全國已經加盟盈科旅游150家分公司， 1000家營業部來說真是省心、省錢、還掙錢!

　　單體中小型旅行社轉型看似很難，實則是沒有找到正確的路子，一旦選對正確的加盟商“打通任督二脈”，單體中小旅行社也能快速在黃金旅游時代變盈利高手，在旅游競爭大市場中走出一條盈利好路子。