值得注意的是，去年10月，在B2B旅游業務市場的畸形競爭擠壓下，原馳譽旅游遭受到前所未有的危機，廣大供應商也受到不同程度的影響，平臺業務一度陷入停滯，公司面臨倒懸之急。

　　與此同時，馨途旅游在重組期間也遭受到了多方的質疑。而此次馨途得以重組似乎也有某種鳳凰涅槃的意味，馨途旅游總裁徐步林表示，正是由于全體供應商自始至終的支持和努力，才使重組工作得以順利進行。

　　另外，馨途此次召開的大會也得到了與會企業嘉賓和供應商的重視，在會議期間，各方還對中國旅行社未來發展趨勢、旅游大數據的發展及運用、如何提升旅行社計調工作的效率等方面進行了交流，這對解決目前大旅游從業者遇到的問題和困，有一定的啟發意義。

　　赫美集團董事長王磊在致辭中表示，國家最新將旅游發展建設列入“十三五”規劃，中國旅游業將迎來新的快速發展時期。赫美集團具有戰略前瞻性地控股馨途旅游，正是因為明白國家旅游建設的重要性。馨途目前所擁有的供應商，完全有能力為集團旅游消費產鏈提供優質的服務和商品，這對于集團加快旅游商品的渠道布局速度，提升旅游消費品品質，打造大消費產業鏈具有重大意義。

　　在當前旅游消費大時代，旅游消費產品的升級是旅游從業者所探討的焦點。赫美控股馨途旅游后，可以將其所具有的中國特色歷史文化品牌與馨途所擁有的景區、酒店民宿、特色商品店及交通等相關產品資源進行嫁接，對于大消費產業鏈產品銷售終端的打造，馨途平臺旅游產品差異化、個性化升級有重要作用。

　　赫美集團基于旅游互聯網平臺與消費供應鏈金融的建設，欲打造一個健康、可持續的閉環產業生態鏈。而在此生態鏈中，馨途方面表示，供應商可以享受金融解決方案、業務管理系統、及支付結算服務，分期免息或低息的便捷金融服務。

　　另外，在此次大會上，馨途旅游總裁徐步林再次重申了馨途對于旅游生態鏈建設的立場。徐步林表示，與大多數行業做法不同，馨途將尊重旅游行業市場發展規律，尊重和保護供應商在各地的銷售體系，堅決不走去批發商發展模式，不走破壞性發展模式，尊重供應商的品牌價值，與供應商協作，共同實現“打造成為旅游B2B標桿企業”的愿景。

　　馨途方面還表示，將努力優化提升線上平臺交易的便捷性，一改以前的管控模式，不設立資金池，并縮短支付周期，推出以產品支付當日為起始的“T+1”結算方式，更便捷、安全的第三方支付服務等種種舉措為廣大平臺用戶提供快捷、簡便的線上交易服務。

　　同時，馨途在保持原有國內長線業務穩定不變的情況下，還將逐步發力境外、周邊、自駕、定制及碎片化旅游產品等多方面開發，盡可能的增加旅游產品鏈條的長度和寬度，努力建成一站式旅游消費平臺。

　　未來，馨途還將致力于成為服務優、品質高的交易平臺的同時，計劃為兩端客戶進行增值服務。為此，馨途計劃將設立相關職能部門，進行旅游產品及產品消費者分析，并發展廣告業務，消費金融服務，建設網上商城等諸多外部資源，多元化發展。

　　大會期間，馨途旅游與9家單位達成合作共識，并舉行了現場簽約儀式，涉及保險、簽證、電子合同、消費金融等。

　　而此次大會的召開對馨途及全體供應商來說意義重大，那么在經過磨礪和蓄勢之后，馨途旅游能否真正迎來浴火重生呢，對比還將拭目以待。