民宿在這兩年呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，探究其深層次的原因，無外乎兩方面。一方面是文化需求。中產(chǎn)在未來擁有越來越大的成長空間，對于文化的需求越來越大，中產(chǎn)下鄉(xiāng)是接下來延續(xù)不斷的大趨勢，因為她符合當下的亞文化潮流及文化特質(zhì)。民宿正成為人們所向往的一種生活方式。第一波做民宿的人都不是酒店人而是筑夢人。　　

　　另一方面是由于消費升級帶來的紅利。消費升級使人們不再僅僅局限于物質(zhì)消費，更多的體驗式消費越來越多，大家都在尋求更高級的精神享受。消費者在消費的時候更關(guān)注產(chǎn)品的附加值，比如說民宿產(chǎn)品是否比酒店更溫情，更個性，更產(chǎn)品化，更節(jié)約時間”。 人們也可能會因為被一篇美文所吸引而前往一個民宿進行體驗。　　

　　民宿依然存在大量問題

　　作為一個新興的旅游住宿產(chǎn)品，民宿的發(fā)展還存在很多問題。

　　首先民宿產(chǎn)品本身不夠完善。同質(zhì)化嚴重，缺乏文化內(nèi)涵。隨著旅游行業(yè)在我國的快速發(fā)展，消費者的消費意識不斷提高，不再局限于簡單的觀光游覽，更加在意追求旅游背后豐富的文化內(nèi)涵。但是我國民宿的創(chuàng)新能力明顯不足，普遍存在被動經(jīng)營的現(xiàn)象，民宿產(chǎn)品在形式、內(nèi)容等方面缺乏創(chuàng)新，一味地模擬和效仿導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，無論是建筑風(fēng)格、室內(nèi)裝潢設(shè)計，還是具體的服務(wù)內(nèi)容都如出一轍，最終導(dǎo)致民宿產(chǎn)品的吸引力差，整體產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低。　　

　　再者是經(jīng)營者素質(zhì)有待提高，營銷意識不強。現(xiàn)階段我國民宿經(jīng)營者主要有農(nóng)民以及追求鄉(xiāng)野意趣的文藝愛好者，農(nóng)民自身的文化水平較低，缺乏經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面的專業(yè)知識與技能，知識分子的審美水平高于農(nóng)民，但是在民宿的經(jīng)營方面同樣缺乏專業(yè)的經(jīng)驗，除此之外，外來的知識分子對本地區(qū)的文化底蘊，民俗特色缺乏了解，極易出現(xiàn)民宿的同質(zhì)化以及無序競爭。民宿經(jīng)營者的市場意識淡薄，僅僅局限于自身的盈利情況，不能根據(jù)市場的變化及時做出適合游客需求的調(diào)整。　　

　　花美時民宿替業(yè)主解決后顧之憂

　　對于民宿行業(yè)出現(xiàn)的問題，花美時民宿利用自身品牌，通過加盟連鎖形式，為業(yè)主解決了實際的問題。　　

　　花美時采用“一店一設(shè)計”的理念，結(jié)合當?shù)刈匀画h(huán)境和人文特色，針對每家民宿的物業(yè)條件，打造絕無僅有、獨一無二的美學(xué)空間。花美時有專業(yè)的硬裝和軟裝設(shè)計師，能根據(jù)民宿所在地的特點進行硬裝和軟裝家居搭配，這樣會省去業(yè)主的不少麻煩。　　

　　其次，在運營上，花美時民宿會給加盟店派遣一名專業(yè)店長，可長期負責店內(nèi)運營業(yè)務(wù)。而且花美時利用尚美生活集團強大的營銷優(yōu)勢，覆蓋全國的會員體系，整合最有效的宣傳手段，利用活動+推廣的形式，讓民宿“盡人皆知”。　　

　　最后再服務(wù)上，花美時民宿推出的敬花茶、親善友樂和專屬管家的服務(wù)，讓游客體驗不一般的旅宿體驗。除此之外，花美時還開發(fā)了更多的業(yè)態(tài)和功能，讓游客處處感受到生活的美學(xué)。比如SPA、手工作坊、花藝和閱讀空間。讓游客在獲得身體放松的同時，能夠增長見識，了解更多的美學(xué)技能。　　

　　花美時民宿致力于打造中國最有影響力的民宿品牌，通過連鎖加盟形式，為業(yè)主解決民宿實際難題，這是未來民宿發(fā)展的趨勢所在。