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　　有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前海南旅游市場正發(fā)展得如火如荼，但大量主題公園扎堆而來，市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存仍是未知數(shù)，凡事過猶不及。

　　主題公園企業(yè)爭相入瓊

　　《海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃(2017~2030)》曾提出，至2025年，建成世界一流的海島休閑度假旅游勝地;至2030年，建成世界一流的國際旅游目的地。今年，海南則明確將加快推進旅游業(yè)重點項目，建成運營三亞海棠灣不夜城、陵水海洋主題公園等一批重大項目，推動長隆海南項目盡快開工建設(shè)，推進探索極限等著名品牌游樂園前期工作。

　　在相關(guān)政策推動下，全國各地的主題公園項目接連向海南市場進軍。華僑城集團早于2016年就計劃在三亞投資300~500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設(shè)和運營，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理。2018年2月，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕;同年6月，長隆集團與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)規(guī)劃;8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，并計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園;2019年3月，三亞市政府與富德集團等6家企業(yè)簽署合作協(xié)議，富德集團將引入世界頂級IP——HelloKitty落戶三亞等。

　　海南省旅游發(fā)展研究會會長王健生表示，海島旅游經(jīng)濟是海南省經(jīng)濟考核的重要指標，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外，國際航線增量和入境旅游政策進一步開放將為海南帶來更多外國游客以及旅游商機，成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區(qū)。

　　然而，從國內(nèi)主題公園來看，目前，整個市場處于存量過剩、盈利狀況堪憂的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內(nèi)新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過3000億元。

　　雖然海南旅游市場發(fā)展得如火如荼，但大量主題公園扎堆海南也引發(fā)了不少質(zhì)疑。

　　有分析認為，如此密集的主題公園布局如果僅靠國內(nèi)游客消費或許是難以支撐的，理想的局面是吸引大批國際游客光顧。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年，海南共接待入境過夜游客126.36萬人次，同比增長12.9%，其中扣除港澳臺同胞后，接待外國人89萬人次，但這一數(shù)據(jù)距離一個國際旅游度假聚集區(qū)的定位，尚有一定距離。在擁有23座大中型主題公園的美國奧蘭多市，2017年接待國際游客615萬人次。日本東京迪士尼樂園，每年接待國際游客約200萬人次，這超過了海南全省接待外國游客人次的2倍。

　　未來競爭將更加激烈

　　“未來2至3年內(nèi)，多個在建主題公園項目落成后，海南主題公園市場競爭將更加激烈。”王健生認為，海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來游客，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞、海口等地局部扎堆，很容易形成同質(zhì)化惡性競爭。在這個過程中，那些早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，通過模式復(fù)制或能保持一定的競爭優(yōu)勢，但對于先前沒有過主題公園運營經(jīng)驗而盲目入局的企業(yè)極有可能“乘興而來敗興而歸”，造成重大資產(chǎn)損失以及社會資源浪費。

　　在他看來，海南建設(shè)發(fā)展主題公園，企業(yè)應(yīng)該將重點放在差異化競爭方面，在娛樂內(nèi)容策劃和項目設(shè)計時瞄準目標客群，在產(chǎn)品、營銷等方面實施差別定位，在游園建設(shè)和升級時注意結(jié)合當?shù)孛袼滋厣�，增加公園主題與服務(wù)的獨特性，才能吸引更多游客量，占據(jù)更多主題娛樂市場份額。