從去年價格戰(zhàn)開始，各大OTA(在線旅游代理商)之間的商戰(zhàn)就從未消停，先是攜程與藝龍老對手“死磕”，之后攜程挑起了與同程、驢媽媽之間的門票“三國殺”。 一切在攜程入股同程和途牛之后發(fā)生轉變，攜程成為同程第二大股東后，雙方不僅“化敵為友”(點擊查看)
近日有傳聞稱，攜程正與國內(nèi)旅游攻略社區(qū)網(wǎng)站螞蜂窩就投資并購事宜展開談判，對此，螞蜂窩CEO陳罡在接受騰訊科技采訪時拒絕置評，稱相關事宜“不便透露”，但一位不愿具名的螞蜂窩背后投資人則對騰訊科技予以否認。 公開資料顯示，2011年10月(點擊查看)
“‘Trip’代表‘程’，‘com’代表‘Companion伙伴’也就是‘攜’手。”梁建章在現(xiàn)場解釋了新集團英文名如何詮釋“攜程”概念，“‘com’也可以代表‘Company’，代表一群人一起投入一項特別有意義的事業(yè)。”他提到，歷(點擊查看)
對于在線旅游我是在11年就開始關注了，后來還和中國比較出名的線下出境游連鎖集團有過深度交流關于在線旅游的問題，或者說直接點叫做旅游電商。他們當時遇到最大的問題有三個： 一是旅游電商客單價偏低，市場特別混亂，沒有用心做旅游產(chǎn)品的平臺，對(點擊查看)
【摘要】在二三季度中總虧損近1.3億元的藝龍，已經(jīng)不具備與攜程網(wǎng)打價格戰(zhàn)的優(yōu)勢，“約戰(zhàn)”中提及的國際酒店領域，本身交易量就很小，藝龍網(wǎng)此舉相當于在給自身的國際酒店業(yè)務做廣告。 在線旅游江湖的“火藥味”一直很濃，繼10月狀告去哪兒網(wǎng)之后(點擊查看)
攜程旅行網(wǎng)2014年3月28日發(fā)布了2013年度20-F年度報告，其中透露了攜程在投資、并購中的各項支出和持股比例。勁旅咨詢-勁旅智庫匯總了攜程歷年融資并購案例，具體如下： 攜程歷年投資并購案例匯總(點擊查看)
近日，國內(nèi)著名在線票務服務公司攜程旅行網(wǎng)(以下簡稱攜程)被烏云爆出信息安全漏洞，可能導致多項個人隱私信息泄露，引發(fā)攜程用戶的巨大恐慌和大眾對信息安全的再次強烈關注。 有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“在信息爆炸和大數(shù)據(jù)時代，信息安全原罪或許會成為(點擊查看)
旅游者取消訂單可賠償100%損失 訂好的旅游產(chǎn)品因為自己或者家人有事不能去了，或者目的地發(fā)生不安全事件、惡劣天氣、自然災害等，取消訂單的費用損失有辦法賠償嗎?這是很多旅游者最關心的問題。記者了解到，國內(nèi)最大的在線旅游公司攜程旅行網(wǎng)與保(點擊查看)
近日記者獲悉，攜程在酒店團購領域的投入已經(jīng)初顯成效，而且攜程已經(jīng)將團購業(yè)務從部門提高為事業(yè)部，賦予更大的授權與資源，在2014年在線旅游酒店領域的戰(zhàn)爭，為攜程做到最好的補充;這些動作都將給其他同行的團購業(yè)務帶來巨大壓力。 攜程再次發(fā)力(點擊查看)
【摘要】攜程藝龍兩家“約架”時隔半個多月時間，雙方各持不同“戰(zhàn)術”：藝龍在給“站隊”網(wǎng)友兌現(xiàn)紅包的同時，“死磕”酒店預訂領域;攜程則有條不紊另辟戰(zhàn)場，加緊布局旅游生態(tài)鏈。不過相同的是，在線旅游商為爭搶市場份額而跑馬圈地。 2013年歲(點擊查看)