2015年，在線旅游市場迎來洗牌的一年，隨著在線旅游市場成為資本的寵兒，各方利益間的博弈也更加激烈，在取舍之間，這些行業大佬演繹著八仙過海一般的傳奇故事。一次次人事變動牽動著資本市場的起伏，這些超級大玩家的一舉一動足以讓人銘記。小編就帶(點擊查看)
近日，在線旅游(簡稱“OTA”)三巨頭——攜程、去哪兒、藝龍相繼發布一季度財報顯示，在新一輪市場份額爭奪戰中，彼此都付出慘重代價。攜程利潤下滑，去哪兒虧損擴大。但經過一輪較量，三家在這場競跑中已逐漸拉開距離。藝龍在酒店、機票兩塊傳統主營(點擊查看)
有人的地方，就有江湖。 匯聚了“吃”、“住”、“游”、“行”、“娛”、“購”—六大旅游基本元素及“商”、“養”、“學”、“閑”、“情”、“奇”新六大旅游發展要素(國家旅游局局長李金早;備注)的旅游行業，更是一個人山人海的江湖。 有江(點擊查看)
在藝龍旅行網宣布與同程網結束雙方戰略合作后，藝龍旅行網CEO崔廣福今日發出內部郵件表示，藝龍與同程的合作今天結束，同程為此已向藝龍支付了3千萬人民幣的違約金。“如果我們持續服務同程三年，我們的財務收入絕對不如收取這3千萬違約金劃算。”他(點擊查看)
【欣欣小編語】在線旅游業對 “雙十一”的集體效仿已經箭在弦上。值得注意的是，發起者攜程是首次以“主動”的姿態發動了價格戰。對于“雙十二”的戰略目的，湯瀾表示：“希望能夠通過一系列營銷費用的投入，帶動目前公司正在主推的‘拇指+水泥’戰略，(點擊查看)
處于中國領先地位的移動和在線旅行公司藝龍旅行網（NASDAQ: LONG）今天發布了未經審計的2014年第一季度財報。最新財報顯示，藝龍2014年Q1的凈營收(計入營業稅，增值稅和附加稅)為人民幣2.46億元（折合0.40億美元），與(點擊查看)
在移動互聯網時代,找干爹似乎成為直接提升自身競爭力的最佳捷徑。在獲得騰訊微信“入口”、“結盟”藝龍、獲得攜程投資后,在線旅游領域新貴同程網同時擁抱騰訊和攜程兩大大佬,資源不可謂不充裕,但如何平衡兩大陣營之間的利益?日前,同程旅游CEO吳(點擊查看)
今年4月，同程完成業務拆分準備再戰IPO，當時就傳出了同程與藝龍合并的消息，被同程矢口否認。今日傳言再起，此次并非空穴來風，或許只是藝龍內部高層意見尚未統一，雙方合并的談判也未敲定。勁旅君更關注的是，事態發展對在線旅游江湖格局的影響以及(點擊查看)
華住酒店集團(以下簡稱“華住”)向三大OTA突然宣戰。 4月28日上午，一份來自華住內部的郵件截圖顯示，華住決定于昨日上午10時起全面停止對攜程、去哪兒網和藝龍三大OTA的供貨。華住給出的開戰理由只有一個：懲罰這三家企業的違規促銷。盡(點擊查看)
11月初，藝龍旅行網發布了2013年第三季度財報。財報顯示：藝龍旅行網的酒店預訂量同比增長68%，酒店預訂營收受此帶動大幅增長了63%；不過，藝龍第三季度持續巨額虧損，凈虧損額達5039.4萬元，去年同期虧損為3314萬元。 這已經是(點擊查看)
